Старт нового бизнеса
Запуск нового бизнеса для большинства людей – это значимое событие, и к нему следует хорошо подготовиться. Чтобы «новорожденное дитя» оказалось жизнеспособным, необходимо не только тщательно проанализировать экономическую среду, тенденции рынка, наличие необходимых ресурсов и прочие важные факторы, но и четко определить цель открытия нового бизнеса.
Предприниматели, в первый раз ступающие на эту стезю, зачастую не обладают достаточным объемом знаний и не владеют необходимыми инструментами для такого анализа.
Специалисты нашей компании помогут Вам:
- Провести анализ социальной среды, технологий, экономической ситуации, окружающей среды, политической ситуации, ценностных предпочтений.
- Принять участие в разработке планов, выбрать стратегический курс развития.
- Выделить целевую аудиторию – совокупность клиентов, объединенных по ряду личностных и социальных признаков, для удовлетворения нужд и потребностей которых будет работать новый бизнес.
- Провести тщательный анализ конкурентов в данной нише и помочь новорожденной компании отстроиться от них, обрести узнаваемость и уникальность.
- Проанализировать деловые качества и навыки руководителя, выявить его сильные стороны и зоны роста.
- Новый бизнес требует не только проработки стратегических целей и планов, но и прописания конкретных тактических шагов.
Чтобы «start up» превратился в успешно работающую компанию, необходимо:
- продумать маркетинговую политику, PR –компанию,
- настроить воронку входящих клиентов,
- выстроить систему удержания клиентов в бизнесе, построения долгосрочных отношений с ними,
- определиться, какого рода персонал нужен этому бизнесу,
- привлечь, нанять и обучить новых сотрудников,
- разработать первоначальный пакет правил, процедур, документов для качественного управления персоналом,
- понять, какого уровня корпоративной культуры хочет достичь руководитель,
- определиться с основными ценностями предприятия и его главы.
По статистике, подавляющее большинство новых компаний проходит точку безубыточности только через 9-12 месяцев после открытия. Огромное число бизнесов закрывается в течение первых пяти лет.
Это происходит потому, что учредители не провели эту серьезную подготовительную работу, не настроили все бизнес - процессы с самого начала. В данном случае старинная пословица «Семь раз отмерь – один раз отрежь» звучит весьма уместно.
Старт нового бизнеса при помощи и поддержке опытного бизнес – консультанта существенно снижает риск провала, потери времени и денег, повышает шансы закрепиться на рынке и выйти на доходность значительно раньше тех компаний, которым не удалось воспользоваться услугами эксперта.
Специалисты нашей компании, а также партнеры – члены ассоциации бизнес – консультантов «БизКон» - окажут Вам необходимую помощь в построении нового бизнеса!
В течение всего шестимесячного консалтингового проекта мы будем вместе работать над Вашим «детищем», а в результате этой работы Вы получите:
- Компанию, приносящую прибыль;
- Готовый алгоритм для запуска нового «start up»;
- Пакет необходимых процедур, правил, документов, которые можно адаптировать под задачи других бизнесов.
Итак, если Вы не вполне уверены в наличии у Вас необходимых компетенций, если сомневаетесь – а стоит ли отправляться в открытое море бизнеса в одиночестве – звоните нам!
Получить бесплатную консультацию, ознакомиться с готовыми кейсами – примерами успешных «start up», с которыми мы работали – Вы можете по тел. 232-34-08. Оставьте свою заявку или напишите нам на почту по адресу: mail@elenatrigub.ru. Будем рады ответить на все Ваши вопросы!