Тренинг "Найм персонала"
Многие руководители высказывают мнение, что тема персонала является сложной и болезненной как на стадии найма, так и на стадии текущего управления. Действительно, наши сотрудники могут выступать мощным ресурсом бизнеса или источником множества проблем.
Это зависит от следующих факторов:
- кого и каким образом мы набираем в свою компанию;
- как строится управление этими людьми;
- какая мотивация существует в компании;
- какой стиль руководства применяется в бизнесе;
- обучают ли персонал в данной компании, оказывают ли поддержку;
- насколько оперативно принимается решение об увольнении неподходящего сотрудника.
На самом деле, многие руководители бизнесов совершают одну и ту же ошибку: нанимают быстро, увольняют медленно. Быстрый найм не позволяет подобрать наиболее подходящего, компетентного, мотивированного, лояльного сотрудника. Вакансия закрывается более-менее подходящим кандидатом, лучшим из тех, кто пришел на собеседование, но далеко не лучшим для бизнеса.
С течением времени становится ясно, что данный работник не справляется с порученными ему функциями, не выдает тех результатов, которые ждет от него руководитель. Что делать? Надо бы уволить такого сотрудника, но руководитель все медлит, все надеется на чудо или оправдывается: «Лучших сотрудников все равно не найти». В итоге, компания несет постоянные издержки и недополучает львиную долю прибыли из – за низкой производительности персонала.
А как обстоят дела у Вас?
Сколько стоят ошибки найма для Вашей компании?
Сколько клиентов, денег, времени, нервных клеток Вы потеряли из-за некачественного персонала?
Сколько готовы потерять в будущем?
Если Вы хотите разорвать этот порочный круг и укомплектовать штат продуктивными, обучаемыми, перспективными сотрудниками, приходите на тренинг «Найм персонала. Найти и удержать лучших»!
Кому будет полезен тренинг:
- владельцам бизнеса,
- директорам компаний,
- руководителям отделов по найму персонала,
- владельцам кадровых агентств.
Чтобы заказать тренинг «Найм персонала» в Воронеже или получить дополнительную информацию, Вы можете: позвонить по тел. 232-34-08 или написать нам по адресу: mail@elenatrigub.ru.
Темы, рассматриваемые в тренинге:
- Система управления персоналом в компании;
- Понятие лучшего кандидата; рисуем детальный портрет;
- Типологии сотрудников: три ведущих концепции;
- Профиль должности: как правильно составить;
- Способы привлечения самых продуктивных кандидатов;
- Два способа позиционирования на рынке труда: мы ищем сотрудников или они ищут нас;
- Пошаговая методика «отсева» на первом этапе отбора;
- Конкурсы, анкеты, тесты, кейсы: как правильно применять;
- Секреты эффективного интервью: правильные вопросы и интерпретация ответов;
- Как получить дополнительную информацию о кандидате;
- Шкала эмоциональных тонов. Какой сотрудник разрушит Ваш бизнес;
- Юридические тонкости оформления трудовых отношений без лишних затрат;
- Адаптация сотрудника: результативность и снижение издержек;
- Формирование кадрового резерва в компании.
Результаты тренинга:
- Вы научитесь находить, привлекать в компанию и удерживать наиболее профессиональных, талантливых, мотивированных сотрудников.
- Вы овладеете методиками оценки кандидатов и прогнозирования их дальнейшего поведения.
- Вы получите готовую технологию успешного найма, которую сможете использовать сами и передать в HR –отдел своей компании.
- Вы научитесь создавать кадровый резерв и удерживать наиболее результативных работников в своем бизнесе.
- Вышеперечисленные навыки позволят Вам сократить издержки на процесс найма и получать больше прибыли от Вашего бизнеса.
Методы и формы работы.
Обучение проводится по следующей схеме: теоретический блок (мини - лекция), практическая отработка теории, групповое обсуждение, освоение полученного опыта.
В ходе занятий используются реальные кейсы (примеры из практики), деловые игры, метафорические игры, групповая и индивидуальная работа. Проводится видеосъемка.
В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу вы можете пройти за 1 день в формате индивидуального обучения.
Количество участников: 6 – 12 человек.
