Тренинг "Бизнес с нуля"
Данный тренинг предназначен для тех людей, которые планируют запуск нового бизнес – проекта. Не имеет значения, новичок ли Вы или обладаете солидным опытом ведения бизнеса – в любом случае каждый Стартап вызывает сомнения, беспокойство и требует системного подхода к запуску.
К Стартапам могут относиться:
- Создание нового бизнеса;
- Развитие нового направления в рамках действующего бизнеса;
- Вывод на рынок нового бренда;
- Открытие филиалов, представительств, дочерних компаний;
- Ребрендинг или рестарт компании;
- Захват новых рынков или расширение компании на рынке.
Как правило, Стартап привлекает и мотивирует предпринимателей в виде чистой идеи. Но для его реализации зачастую недостаточно ресурсов (финансовых, временных, человеческих, технологических и т.д.), и нет представления, где эти ресурсы можно добыть.
Из практики, настоящая стоимость реализации Стартапа всегда значительно выше, чем заявленная предпринимателем на стадии разработки идеи, сроки реализации – всегда короче, чем необходимо, а знаний и навыков недостаточно. Все эти обстоятельства вводят новоиспеченного бизнесмена в глубокий стресс, а порой и заставляют отказаться от реализации проекта. Чтобы этого избежать, необходимо владеть технологиями управления Стартапом.
Какие темы включены в тренинг по запуску бизнеса с нуля?
- Определение Стартапа, постановка ключевой цели и ее оценка с помощью ряда инструментов.
- Планирование Стартапа: дерево целей, задач, подзадач.
- Создание, особенности и задачи проектной группы в Стартапе.
- Подбор необходимого персонала.
- Минимизация рисков Стартапов.
- Инструменты оценки внешних условий, окупаемости проекта, ценности идеи, STEEPV - анализ.
- Метод «МОСТ» - модель, объединяющая стратегию и тактику.
- Планирование ресурсов для Стартапа.
- Нетворкинг как инструмент поиска ресурсов.
- Особенности стресс - менеджмента в Стартапе.
- Обучение руководителя и персонала для реализации успешного Стартапа.
- Коучинг – методики для поиска оптимальных путей развития нового бизнеса.
Почему мы рекомендуем Вам пройти данный тренинг?
Огромное количество (больше половины) новых бизнесов не доживают до пятилетнего юбилея. Основные причины неудач кроятся в отсутствии четкой цели и планирования, анализа рынка и осознанности в отношении необходимости обучения. Также новорожденные бизнесы топят: ошибки в ведении финансового учета, несоблюдение требований законов, огромные, непосильные кредиты, затраты на неэффективную рекламу и неуместный для старта бизнеса «пафос».
Опираясь на наш собственный опыт и опыт огромного числа клиентов, мы поможем Вам избежать этих ошибок и выбрать наиболее успешную стратегию для запуска Вашего нового проекта.
Методы и формы работы.
Обучение проводится по следующей схеме: теоретический блок (мини - лекция), практическая отработка теории, групповое обсуждение, освоение полученного опыта. В ходе занятий используются реальные кейсы (примеры из практики), деловые игры, метафорические игры, групповая и индивидуальная работа. Проводится видеосъемка.
В стоимость входят кофе-паузы, конспекты, именные сертификаты о прохождении тренинга.
Продолжительность тренингов: 16 часов (2 дня по 8 часов). Эту программу Вы можете пройти за 1 день в формате индивидуального обучения.
Количество участников: 6 – 12 человек.
Чтобы заказать тренинг по стартапу (началу бизнеса) в Воронеже или получить дополнительную информацию, Вы можете позвонить по тел. 232-34-08 или написать нам по адресу: mail@elenatrigub.ru.
